愛の実践投資 相場の結果は心のあり方で決まる

マーク・ダグラス著 パンローリング
規律とトレーダー 相場心理分析入門

ちょっとまだるっこしい書き方の本です。
訳も所々こなれていない。
しかし、それでも相場をする人は読む価値のある本です。

トレードでの勝敗の80%は心のあり方によって決まり、トレードの手法や戦略の貢献度はわずか20%にすぎない

ファンダメンタルズやテクニカル分析の知識がそれほどなくても、心の世界をコントロールできるトレーダーは相場の世界で勝者になれる、と著者は説きます。

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北朝鮮でデノミ、デノミといえばあの人？

１１月末に、北朝鮮でデノミが行われたそうな↓

北朝鮮、デノミ実施　インフレ受け100分の１に、韓国で報道
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20091201AT2M3004F30112009.html

英語で”Ｄｅｎｏｍｉｎａｔｉｏｎ”と言いますと、”（通貨等の）単位”のことを指しますが、日本語でデノミといいますと、通貨単位の切り上げ、切り下げを指します。
今回、北朝鮮は１００対１で新通貨に交換するそうなので、１０００ウォンが新１０ウォンになる、ということらしいです。

そういえば、日本でもデノミが行われるぞ、と警告を発していた人がいましたね↓

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愛の仕事術 目の前の仕事は宝の山

やらなきゃいけないんだけど、やりたくないことってありませんか？
煩雑な事務作業とか、経理とか、組織や社会の一員としての義務の作業って面倒なことが多いです。
しかし、逆に考えてみれば、

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愛の実践投資 とにかく基本を徹底する

現在、豪ドルでサヤ取りを仕掛けています。
豪ドル：英ポンド＝１：２の比率で
ＦＸ相場も２年目となり、ようやく片方の目が薄く開いたくらいでしょうか。ちょっとずつ、何かが見えてきています。

サヤ取りの教科書はこちら↓

栗山浩著 同友館
株式サヤ取り講座

サヤ取りはあらゆる相場で昔から実践してこられた投資法で、もっとも安全な投資法とも言われています。
しかし、安全といえども、投資である以上、リスクはつきもの。これを忘れてはいけません。

サヤ取りは安全な分、一回一回の利益は少ないです。その少ない利益を何とか増やそうとレバレッジを不用意に増やしてしまうとんでもないことになります。

あらゆる投資法に共通する心得
１．どんなに確実に思われても、時期を分割してポジションを持つ
２．損切りルールをしっかり持つ（一回の損する最大額を予め決めておく）
３．いやだな、と思ったらどんなチャンスでもポジションは持たない

とにかくこの３つの基本はなんとしても守らなくてはいけません。

相場の下手は、自分の理想にこだわり、ルールに甘い
相場の上手は、自分の理想に甘く、ルールにこだわる

うまい人ほどとらぬ狸の皮算用はせずに、どれだけ自分の投資ルールを守れているかだけに集中しています。
ぼくもここにきてようやくサヤ取りの投資ルールが定まってきました。
これまで１年半ほどかかっていますが、逆にこれだけの期間でここまでたどり着けたのは、投資の先人たちのアドヴァイスを何度も何度も読み返したことがとても役に立っています。
基礎をただ単に守るだけでなく、その質を上げていくことが今後の課題です。
９月までには、損切りの感覚を徹底させるためのトレーニングも始めようと思っています。

今後も相場とはしっかりいい距離感を保っていくゾ★

愛の仕事術 ２１とリッツ・カールトンの共通点

先ごろ、このブログで広島のメガネチェーン株式会社２１の話題を取り上げました。

メガネの２１－こんな会社は見たことない！
http://my-interest.cocolog-nifty.com/blog/2009/07/post-0bc5.html

詳しくは記事を見ていただきたいですが、内部留保なし、ノルマなし、管理職なしととにかく革新的な組織です。
良く企業文化のお手本として取り上げられるのが、高級ホテルチェーンのリッツ・カールトン。
この２つの会社、はまったく背景や組織体系は違うのですが、一つの共通点を発見しました。それは、

お客だけでなく、従業員も大切にしている

リッツ・カールトンの有名なモットー

We are Ladies and Gentlemen serving Ladies and Gentlemen
我々は紳士淑女にお使えする紳士淑女です

この一文に関して、リッツ・カールトン日本支社長高野さんの本から引用したいと思います。

高野登著 かんき出版
リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間

（引用）
この一文は、従業員はお客様と同じく紳士淑女であり、同じ目線、同じ感性で働くべきだという意味です。
これまでのホテルの従業員はお客様より一段へりくだってサービスするのが当然になっていました。従業員はあくまでサーバント（給仕する人）であり、お客様が上、
従業員は下という不動の関係のもとにサービスが行われていました。

しかし、それではお客様とのコミュニケーションが取れず、人間対人間の信頼関係を築くことは難しくなります。心が通ったサービスをするには、お客様と従業員が同じ目線を持って尊敬しあうことが必要不可欠なのです。また精神面においても召使いのように受動的に働くだけでは、仕事に対しての誇りも喜びも感じられないでしょう。

ひとりの人間として認められてこそ、生き生きとして働くことができるのです。

まさにその通りだと思います！
日本では「お客様は神様だ」ということでお客ばかりを大切に風潮がありますが、お客と接する従業員達が自分の仕事に誇りを持ってないと、本当にいい仕事が出来るはずがありません。お客様を大事にするためには、従業員もしっかり大事にすることが大切なのだと思います。
リッツ・カールトンは顧客満足度（ＣＳ）以上に、従業員満足度（ＥＳ）を重要視しているそうです。ＥＳが低いのにそれ以上のＣＳを生み出すのは不可能だから、という理由で。

２１の場合は社内に内部留保金を蓄えないかわりに、それらをすべて販売価格（お客様）と従業員の給料に還元しています。
ノルマなし、管理職なしの体制ですが、人事評価は全員が誰でも閲覧できるようになっており、やればやるほど賞与に反映される仕組みです。
業績次第では一度の賞与で４００万以上貰う社員もいるとか。
これらを含めすべての仕組みは従業員の意見を反映させたものです。
経営者が経営しやすい会社ではなく、従業員が働きやすい会社を作る、この一点にとことんこだわっているのが分かります。

どういうふうに表現するかはいろいろありますが、お客様と共に働いている人達も気持ちよくなれる仕組みを作ることはとても大切ですね。
今、自分の仕事と今やってるチャリティにどうやってこの教訓を生かしていくかが問われているので、しっかり考えてみたいと思います。
う～ん、ここが正念場だ

チャリティ 今までの経緯
http://my-interest.cocolog-nifty.com/blog/2008/12/post-ad3d.html

成長のための試行錯誤はとても楽しいデス★

愛の実践投資 選挙をひかえて相場も波乱か？

ついに衆議院解散総選挙ですね
…って、このブログで政治ネタってまったくないから、ともゆきは政治に興味ないのかと思ってた～、なんて言わないでね
人並みに政治には興味アリマス
しかし、選挙には別の意味で興味もあるんで。

普段は相場の外の情報は無視する僕ですが、円が日本の通貨である以上、ドル円ストレートと他のクロス円にも選挙の状況からは切り話して考えられません。ましてや今回は政権与党が変わるかもしれないという、関ヶ原の大一番。
現にこの一週間ほどの動きは今後どうなるか予断を許さない展開です。
さすがに今の時期大きな玉をいきなりは入れられませんね
まあ、試し玉程度で様子見の展開です。

今後どうなるにせよ、自分を見失わずに、しっかり落ち着いてルールどおりの売買をしていきます★

愛の仕事術 メガネの２１－こんな会社は見たことない！

同業他社を圧倒する経営手法を持つ会社というと、どんな会社を思い浮かべますか？
リッツ・カールトンやディズニー、日本の会社だとトヨタってところでしょうか。経営者だと松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、今で言えば孫正義がすぐ上がります。
しかし、そんな超一流の企業・経営者を上回る衝撃を僕に与えてくれたのが、この会社です↓

株式会社２１
http://www.two-one.co.jp/a21/

先日、村上龍のカンブリア宮殿で２週にわたって取り上げられました。
２週にわたる特集は珍しいです。それだけ、面白いシステムを持つ会社なのです。

カンブリア宮殿 メガネ21専務 平本清氏
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20090622.html

２１はメガネのチェーン店です。
まずすごいのは、

内部留保がない

ということ。

内部留保というのは会社の売り上げから原価や人件費、株主配当等を引いて残った利益で、ほぼ１００％の会社が企業は経営危機に備えてこの内部留保を会社に残しているのです。
しかし、２１は内部留保分はすべて社員には賞与、お客さんにはメガネの低価格化で還元しているのです。

そんなんでやっていけるんかな？と誰もが思うのですが、やっていけている、ようです
常日頃から儲かってるときは皆に分配するが、経営が厳しくなったときにもマイナスを皆に分配する、と社員には言っているそうですし、実際それを実践しているよう。
社員も中途入社がほとんどで、そのリスクは重々承知の上で働いてるようです。
それだけなら単なる経営が不安定な会社、というだけなのですが、実は経営が厳しくならないように社員を奮起させるシステムがあるそうで、それが「社内出資制度」。
広告費や新規に出店する場合にお金が足りなければ社員から出資してもらい、１０％レベルの高配当で還元する制度です。これは普通の会社の持ち株制度なんかよりよっぽどいいですね。
働くだけでなく、実際に経営にも直接参加する。それによって「自分の会社」という意識が強まり、さらに頑張ろう、という意欲が湧きますものね。
２１にはノルマなどまったくないそうなのですが、それでも売り上げがドンドン上がるのはこのシステムのおかげだと思います。

さらにすごいのが、２１には管理職がいない！、ということ。
これが人事制度上で最高に革命的ですね。
良い上司についた部下は幸せだが、すべての上司がそうだとは限らない。
２１では徹底した情報開示を行うことにより、管理職をなくし、フラットな社内システムを構築しているようです。
これも大きな強みだなあ。

いや～、日本もまだまだ捨てたもんじゃない！
こんな会社は世界中探してもココだけじゃないでしょうか。
２１はメガネチェーンですから、メガネ屋さんとして社員が幸せになれるシステムを独自に考えて構築していったようです。
それぞれ素晴らしいシステムですが、形だけまねてもうまくいかなさそう。
その根底に流れるスピリットをしっかり理解すれば、逆に自分に合った形でカスタマイズできそうです。

表面だけに惑わされず、その奥にある本質をしっかりとらえていくようにしたいです★

愛の英語遍歴 ヲタクの情熱は国境を越える

マンガ好きで知られる首相の提案による、「（仮称）国立メディア芸術総合センター（通称：アニメの殿堂）」が税金の無駄遣いだ、などと批判を浴びているようですが、国外の日本のアニメ、マンガに対する評価の高さを考えると、決してそんなことはないと思います

僕は語学は英語をはじめ中国語、スペイン語とやっているのですが、語学学習においても海外のヲタクの熱すぎる情熱を感じることがあります。

たとえば、ちょっと前に記事で取り上げた本でも紹介されていたマンガ「げんしけん」のアニメ版第５話で考えてみましょう。

アニメ版「げんしけん第５話」途中の場面

観ていただければ分かると思いますが、音声は日本語ですがなにげに字幕はスペイン語
主題歌の字幕の入り具合からして、スペイン語圏の日本語話者もしくはスペイン語の出来る日本人、いずれにしてもバイリンガルのヲタクが勝手に字幕入れてYOUTUBEにＵＰしたみたいです。
こういうの、結構手間が大変なはずですが、そこを溢れる熱意で乗り越えるのがヲタクのヲタクたるところ

字幕だけでなく、音声吹き替え版もあります。

アニメ版「げんしけん第５話」同じ箇所のスペイン語吹き替え

もちろん、スペイン語よりもメジャーな英語だって負けていませんぜ↓

アニメ版「げんしけん第５話」同じ箇所の英語吹き替え

なんつーかね、吹き替えともなるとそれぞれの言語ネイティブの個性が出てきて面白いですね。スペイン語版の春日部咲はこんな声ですか、みたいな

個人的には英語はそれなりに出来るので吹き替え版でも何とか理解できますが、さすがにスペイン語はそこまでのレベルにいっていない

う～ん、これくらい分かるようになりたいものだ

しかし、海外のヲタク諸君の努力には頭が下がりますね。
「げんしけん」は原作を知ってますが、確かに名作だけどちょっとマニアックなんですよね。
日本でもあまり知られてないのに、海外でここまでしてしまう、されてしまう。
日本のアニメを好きになりすぎて日本語勉強し始めるヲタクの人も多いと聞きますが、それってすごい情熱ですよね～。

そこっ、こんなの観てるともゆきこそ明らかにヲタクじゃないのか、なんて言わない！言ってはいけない！！
ただ、語学で参考になりそうなコンテンツをＹＯＵＴＵＢＥで探してただけだから
ひそかに斑目×春日部さんを応援してるだけだから
……って、墓穴掘ってるか
まあ、マンガは結構好き、かも知れません……
市販されてるマンガを読む程度で、同人などの趣味はありませんのであしからず

ゴホンゴホン
まあともかく、世の中、好きなものこそ上手なれ、苦労があっても自分が遣り甲斐を感じられることをやるのが一番ってことですなあ★

愛の実践投資 相場に見る「信念」と「執着」の違い

こんな本を読みました

大村あつし著 サンマーク出版
人生は数式で考えるとうまくいく

この本の中に、

「信念」とは、目標に対して余計な雑念がなく、情熱がありながらも焦りのない冷静な状態
「執着」とは、目標が不明瞭なまま、雑念につきまとわれてやみくもにあがき、してはいけないことにまで手を出す状態

ということが書かれていました。
こういうことって、人間の欲得が絡むことに特に顕著に出るんですよね。
相場もその１つです。

相場をする目的は百人中百人が「お金を儲けるため」です。
欲望にまみれようと思えば、とことんまみれられる世界
しかし、そのあまり目先のお金を損しないことに執着して、損切りが遅れて結果大怪我をしてしまう、というのが初心者のパターンです。
この病はかなり深い。

相場というのはトレンドもありますが、基本的に上がるか下がるかは五分五分です。
いい時期を見計らって売買するのですが、それでも確率は五割と思っていたほうがいい。
自分が儲かる方に動くこともあるし、損する方に動くこともある。
その場合に大事なのは、儲ける時に大きく稼ぎ、損する時に小さく負ける、ということ。
決して、勝率１００パーセントを目指して情報収集に精を出す、ということではありません。
そこを勘違いして、負けるのがイヤで損切りしない、というのが一番いけないパターンです。
これは自分自身に対する戒めのためも兼ねて書いてます。
好調なときほど、気をつけないといけない。
相場と信念を持って対峙するためには、損切りも必要。
目先の利益や損だけに「執着」しないことも大事なのだと思います。

お互いしっかりとした「信念」を持って、余計な「執着」は捨てていきましょう★

愛のチャリティ NPO法人化の話を聞きに行きました(^o^)

昨夜、チャリティー・フォー・チルドレン主要メンバー３人で、NPOプラザの中にある、大阪NPOセンターというNPOに話を聞きにいってきました。

大阪NPOセンター
http://www.osakanpo-center.com/

ホームページにも、

特定非営利活動法人大阪NPOセンターは、社会に活力を与え、社会変革をめざす志のあるNPOを支援する民間のサポートセンターです

と謳ってあるとおり、社会性の高いNPOの設立や法人運営を支援してくれるところです。
そこで、NPO法人の法人の流れから、NPO法人のメリット、デメリットまで幅広く詳しく聞かせていただきました

世の中いろんな活動の仕方があって、自分が先頭に立った旗を振って何かの活動を始める、というやり方もあれば、その活動を支援する、というやり方もあるのですね。
実際、NPOに関わってる人達は、熱い人が多いです
労働条件や報酬に関しては正直一般企業の方が良いでしょうけれど、お金のために我慢してやりたくないことをやるよりは、自分が本当に意義を感じることをやりたい、ということなのでしょう。
人間、自分のやってることに疑問を持ちながら日々生活する、というのは精神衛生上かなり厳しいですからね。
最近鬱とか増えてるのはそのせいでしょうね。

だからってお金を無視していいのか、というとそれも違ってて、しっかりお金を回さなければ、活動を存続させることは出来ません。
以前も書きましたが、お金と意義のバランスを取ることが大事でしょう。

うちの活動も司法書士の方のサポートを得ることができたりして、本格的にNPO化へと進んでいきます。
しっかり、ハラを据えて社会的責任を果たしながら、楽しく活動できる組織を作っていきます。

皆様、今後のチャリティー・フォー・チルドレンに御期待くださいませ★